60分間・企業ダントツ化プロジェクト 顧客感情をベースにした戦略構築法 ｜神田 昌典

60分間・企業ダントツ化プロジェクト 顧客感情をベースにした戦略構築法
神田 昌典
ダイヤモンド社 刊
発売日 2002-12-07


『あなたの会社が90日で儲かる！』 『非常識な成功法則』などのベストセラーで知られる実践マーケター、神田昌典が、全米No.1ビジネススクールの卒業生としての一面を見せつつ、MBAでは決して語られることのない実践的な経営戦略を解説した1冊。
「スター戦略構築法」と呼ばれるこの独自の手法は、「商品」「顧客」「競合」「収益シミュレーション」「タイミング」「メッセージ」の6つの要素からなり、本書ではそれを順番に解説していく。ポーターの競争戦略論や商品ライフサイクルのS字曲線、MBAで教える顧客ターゲティングなどに触れながら、これらの理論の問題点、あるいは足りない部分について、具体例を挙げながら検証している点は大変興味深い。たとえば、商品ライフサイクルについて書かれた部分では、どんなに優秀な経営者でも、商品のライフサイクルを読み違えれば成功できない、と断言したうえで、「野性的な勘を持つ経営者」が本能的に知っている参入・撤退の具体的な基準を示している。ほかにも、日本を代表する億万長者、斎藤一人のネーミングセンスに言及するなど、これまでは経営者の才覚による部分であるとして、議論の対象とならなかった事柄にも焦点を当てている。
紹介されている事例は、著者の仕事がら、中小企業内部での体験談が多い。ビジネス誌を眺めていてもなかなかお目にかかれないさまざまな業種・企業のケースが楽しめるのも、本書の大きな魅力であろう。（土井英司）

私は救われた 2003-03-18
この本の素晴らしさは、実践的なマーケティングを日々勉強している人には基本と思われることだが、実はほとんど出来ていないことを実践できるようにガイドしてある。商品のライフサイクルに始まる各章の中身は確かに他の本ににも書いています。でもこれだけ分かりやすく書いている本が他にあるだろうか？私も多くの類似本を読んでいるがいまだかつて出会ったことがない。

これは実践的だ 2004-06-11
ビジネスや商品を実に複数の視点から捉え、対策を練っていく。
こういうことは基本なのでしょうが、できません。
それを実現に向かわせるのがこの本でしょう。何かしらビジネスをしていて、それについて真剣に考えている人で
あればあるほどこの本は有益に思えるでしょう。
そのような気持ちで読むとアイデアが溢れてくるからです。逆にただ読むだけでは、入ってくることがあまりないと思います。
実践して初めて意味のあることしか書かれていませんから。

ビジネスの感受性を高める一冊。 2005-07-15
企業や事業の戦略に関する書籍は数多ある。理論書から実務書、また、怪しげな書もある。本書も一見すると「胡散臭く」、出版社がメジャーでなければ、手に取ることはなかったかもしれない。
　しかし、一読すると、もしもこの考え方が定着している企業ならさぞかし活気ある面白い会社だろうな、と想像してしまう（ただし、スマートでも洗練されてもないかもしれない）。　本書は、「多忙な企業家が事業戦略、ビジネスモデルを如何に構築するか？」を記した書であり、「戦略とは何か？」を説いたものではないし、アカデミックではない。実際に使うための視点やプロセスを得る書であり、披瀝するための知識を得る書ではないのだ。　特徴的なポイントは、３つ。
　商品を起点に事業戦略を考える。一般に、市場環境や競争構造を分析して云々〜商品・事業を選択、というプロセスとは逆の発想。目の前にあるものからスタートするから、誰でも取っ掛かり易く、定着し易い。
　演繹的ではなく帰納的。「戦略とはこうあるべき」からスタートする理論書とは異なり、目の前にある事実を戦略のコンテクストに落とし込んでいくというスタンスを取っている。実際に、眼前の商売を改善する必要に迫られている人々には使い易い。
　汎用性・普遍性がある。決して目先の実務だけに陥ることなく、検証された理論を背景に裏打ちされているから、持続的に使っていけるプロセスだと思う。　ピラミッド型の出来上がった企業には受け容れ難いかも知れないが（それ自体が問題なのかも知れない）、営業の現場や中小企業には受け容れ易く、かつ、すぐにでも使えるのではないだろうか。

経営品質向上活動実践者 2005-10-09
この本は、とにかく奥が深い。すでに商売の中で、目的を持って色々日々実践している経営者の方にお薦めです。「神田メソッド」を参考にして、自ら革新的な経営を実践していくことが必要です。組織の従業員全てを巻き込んで、取引先も巻き込んで、とにかく実践してみてください。経営品質の考えの中で、「独自能力」というキーワードがあります。この本との出合いは、経営革新のステップの一つである「独自能力」を向上する絶好の機会でもあります。　

神田メソッドの集大成！！ 2005-07-12
内容的には、神田先生の教材の講義内容一歩手前といった印象です。
確かに、この値段でここまで踏み込んじゃうんだ？といった内容です。個人的には、商品のニーズ・ウォンツ分析をすることで、売れる切り口
を考え出すといった箇所が、大変参考になりました。ウォンツさえあれば売れると言う人がいますが、売るための切り口を
変えることによって、ニーズを高めることも重要なのだと気付かされ
ました。あと、商品のライフサイクルを考えながら、販売戦略を考えることは、
とっても重要なことであるとの気付きも得ました。全体的に、かなり太っ腹炸裂した内容となっています。


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