ビジネスで失敗しないなら...この本読まなきゃ。だってライバルはもう読んでる...かも。 http://successknowledge.blog.shinobi.jp/ ビジネスをやっていく上で、 「これは知っとかないとマズイでしょ」という知識を紹介。 Wed, 20 Dec 2006 14:00:00 GMT ja © Ninja Tools Inc. 超速!販促の王道 ｜佐藤 昌弘 超速!販促の王道
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佐藤 昌弘
マーケティングトルネード 刊
発売日 2005-08




考え方の基本が分かります。 2006-10-13
大変分かりやすく、売るための取り組みを説明してくれています。　知識がほしいだけの方には勧めません。　これを聴いて、自分のビジネスに当てはめて、行動しようとされる方にお勧めします。




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神田 昌典
PHP研究所 刊
発売日 2006-09-20




文句なしの長編連載完結！ 2006-12-15
とにかく私は上・下巻とも、夢中になって読んでしまい、一気に読み終えることとなりました。

神田氏が本当に我々に伝えたいメッセージを、行間から垣間見ることができます。



■現在から2010年頃までは、いわゆるアメリカ的合理主義に代表される物質中心の社会から

心(スピリチュアル)中心の時代へ移る過渡期であるということ。

■物質中心的価値観から抜け出せない国や経営者は、時代が変わった後、犯罪者の烙印を押されている

可能性があるということ。

■過渡期であるが故に、現在の競争社会に入り込めず、その狭間に立っているのが、フリーターやニートであるということ。

■次世代のリーダーはニート・フリーターから出現する可能性が高いということ。



その他、いろいろな学びはありましたが、最後のどんでん返しには本当にたまげました！

日々変動する世界（という気晴らし）の根底にあるパターンを見つける 2006-12-05
ある一定の周期で価値観の転換が訪れる。人は自由意志を持っているという幻想を抱いているが実はある一定のパターンに従って動いている。それは物語のパターンだ。神田昌典はそのパターンのシステムを土台として作り上げ、そこに必要な登場人物を載せて動かすということだけで物語を書き上げてしまったのではないか。



「ニュースとは世の中を知るために流されているのではない。真実を覆い隠すために流されている。」（p.155）



日々、新しいことが起こるというのは上辺の幻想で、実はある一定のパターンに従って現実は繰り返されているだけかもしれない。そのことに気づくことの大切さを著者は示唆したのではないか。



神田先生がまた変な本を書きました・・ 2006-10-24
この本を買う以前の私は正直言って突然の売上げダウンに悩んでいました。「なんで昨日まで、あんなに売れてたのに、ぱったり売れなくなったんだ！」と9月に悩み続けて「何かあるに違いない・・・何に気づけばいいんだ・・」「壁か・・・」と・・。ところが・・この本の下巻をペラペラとめくってゆくとそこに「もうこの学びは必要ない・・・云々」と宣言せよと書かれていて。藁をも掴む思いで「もうこの学びは必要ない・・・云々」と「呪文」のように唱えましたら。アラ不思議・・・その日から以前のように売れ始めました。この本は読んではいけません。使わねばならないのです。神田先生がまた変な本を書きましたね。小説としては・・「無理があるでしょう。（＾＾；）」でも面白いですよ。人によっては世界観が変わり悩みが増えますのでご注意。

小説としては？心意気は○ 2006-10-22
かなり無理のあるストーリー展開で、突っ込みどころは満載ですが、神田氏の心意気は伝わってきます。一気に読めました。巻末の解説は読み応えありました。

ラストは神田氏らしさが光った。 2006-10-17
　近未来小説も架橋に入り、ノンストップでクライマックスを迎えた。綺麗なラストであった。

　そのあとになぜか神田氏の「なぜ物語から現実が予測できるのか」という著者による解説が２１ページつづく。この部分を読んでみて、今回も買ってよかったと感じるわけである。


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佐藤 昌弘
日本実業出版社 刊
発売日 2005-06-23




役に立つ 2006-09-10
コミュニケーション能力を磨くためにもぜひ読んでおきたい一冊です。



本は、読めば読むほど「血となり肉となります」。



交流分析については、？？？と思いましたが、その中でも著者自身が加工したものは、オリジナリティがあり大変参考になりました。



営業マン以外にもお薦めです。

セールスだけではありません 2006-08-08
４ＳＴＥＰの魔法のトークを中心に紹介されています。

本書の中でもトレーニングとして、セールス以外での利用をすすめていますが、これは良いです。　ついつい、セールストークを顧客に対してだけ使うことを考えてしまいそうですが、人間関係全般に応用できます。

図解本ということもあり、若干冗長、無理な点もありますが、大変参考になります。



セールスの基本を短時間で把握できます 2005-12-27
　本書では前作で解説されたセールステクニックのポイントを図表を使って解りやすく解説しています。図を見るだけもセールステクニックを把握できます。



　個人的には「売れない理由」から「セールストレーニング」までを詳細に解説している前作の方が良いと思うのですが、自分のセールスを短時間で見直す目的で利用するのであれば図解版の方がお薦めかもしれません。勿論、図解版だけでも前作同様、セールスの基本は学べます。



お医者さんと同じ 2005-09-03
病気になった人は病院にいくと医者に「どこがわるいですか」と必ず
訊かれると思います。それをセールスに応用してるんですね。
確かに的をえていますね。
でもここまで持っていくことが一番大変なんですね。
著者の売れる力学も一緒によんだらいいとおもいます。

変わるしかないのか・・・ 2005-08-07
どんな職業の普通なセールスマンでも、魔法のセールストークを使えば最強になるかどうかは、やっぱり本人次第。自分もいろいろなセールスに関する本は読みましたが、やっぱり自分が変わらなければ、数字も変わらないってことかな。本の内容は分かりやすくなっているので、あまりセールストークに関する本を読んでない人には、お勧めでしょう。


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神田 昌典
ダイヤモンド社 刊
発売日 2002-12-07


『あなたの会社が90日で儲かる！』 『非常識な成功法則』などのベストセラーで知られる実践マーケター、神田昌典が、全米No.1ビジネススクールの卒業生としての一面を見せつつ、MBAでは決して語られることのない実践的な経営戦略を解説した1冊。
「スター戦略構築法」と呼ばれるこの独自の手法は、「商品」「顧客」「競合」「収益シミュレーション」「タイミング」「メッセージ」の6つの要素からなり、本書ではそれを順番に解説していく。ポーターの競争戦略論や商品ライフサイクルのS字曲線、MBAで教える顧客ターゲティングなどに触れながら、これらの理論の問題点、あるいは足りない部分について、具体例を挙げながら検証している点は大変興味深い。たとえば、商品ライフサイクルについて書かれた部分では、どんなに優秀な経営者でも、商品のライフサイクルを読み違えれば成功できない、と断言したうえで、「野性的な勘を持つ経営者」が本能的に知っている参入・撤退の具体的な基準を示している。ほかにも、日本を代表する億万長者、斎藤一人のネーミングセンスに言及するなど、これまでは経営者の才覚による部分であるとして、議論の対象とならなかった事柄にも焦点を当てている。
紹介されている事例は、著者の仕事がら、中小企業内部での体験談が多い。ビジネス誌を眺めていてもなかなかお目にかかれないさまざまな業種・企業のケースが楽しめるのも、本書の大きな魅力であろう。（土井英司）

何も言うことはありません 2006-12-12
何も言うことはありません。

起業する人、現在自営している方は必読です。

というか知ると知らないとでは天と地の違いがあります。



こういった素晴らしいノウハウを安価で披露していいのだろうかと、

逆に心配するほどギッシリと詰まった良書です。

星を２０ケ位差し上げたい位です。

１週間で２回読んでしまった 2006-11-04
タイトルがイマイチなので，読み始めるまでに少し時間がかかったが，読み始めたら夢中になって読んでしまい，すぐに実例に合わせてもう一度読んでしまった。今現在，大企業に勤めているので，全面的に実践できないのがもどかしくてしかたがない。経営者の人は，自分と自社に余程の自信がないと，部下に読ませられないのではなかろうか？

素晴らしい、集大成 2006-10-10
著者の神田先生が「一番役立つのにイマイチ売れてない本」というような事をどこかに書いていました。

恐るべき情報量と、実践に時間がかかるので、お手軽な本でははないのは事実。

その分、使いこなせば凄い結果がでるのでは・・・。

「知らないこと」を「わかっているけどできないこと」に 2006-07-22
ごくごく基本の内容ですが、読んで感銘を受けました、



入社２年目の私がこの本を会社の机の上においていたら

部長がやってきてぱらぱらと中身を見て、

「こういうのわかっているけどなかなかできないんだよ」

といわれました。



私にとってはわかってすらいなかった内容でしたし、

部長の地位にある人が「あるべき姿」と思っていることを

学べたという点でとても有意義でした。



特にビジネスの基本がまだまだという人、

ここから始めるのはいかがでしょう。

混乱なくして、発展無し？ 2006-07-05
　経営に普段から関わってなかったり、経営に興味が無いと

確かに本書を読んだだけでは、効果はあまり発揮されないのかも

しれません。(しかし、そのような場合も神田氏の何か他の書籍

を読んでおくと、理解が深まるような気はします。)



　現状認識と目標地点を明確にし、そのギャップを埋める作業を

行うと言うのは、何事においても基本的なことでしょう。しかし、

新しいアイデアを出そうと、ブレインストーミングをやったと

しても、考えるべき視点がいつも同じでは、結果も今ひとつに

終わってしまう。そんな時に、考えたことも無かったような、

視点や質問のヒントを本書は与えてくれています。



　確かに全ての質問や視点には、ピンと来ないものもありますが、

混乱した頭から何か違う解決策が見えてくるように思わせてく

れる一冊です。効果を発揮するかどうかは、実践と行動次第。

　


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